漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法【暢銷紀念版】
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漫畫 賽局理論 以漫畫淺白解釋「賽局理論」，主角 銀次郎，回到從小長大的溫泉小鎮，接手經營溫泉旅館，但溫泉小鎮面臨的困境是步向沒落、各自為政的旅館公會、惡性的割價競爭，就在銀次郎一籌莫展時，突然出現一位神祕的女人活用「賽局理論」助銀次郎一臂之力，重振溫泉旅館的昔日風光。
人生雖非戰場而要拼得你死我活，但善用賽局理論，除了找到個人最大利益化，更可以跳脫玩家角色，俯瞰全局而改變遊戲規則，在個人成長上 或 商場上創造雙贏。
本書以 俯瞰思考 ╳ 洞悉本質 ╳ 預測推估 闡明「賽局理論」
俯瞰思考
俯瞰思考是賽局理論的最大特徵，一般人只會單方面從自己的角度去推敲問題，不擅長俯瞰思考，多半不能對本質有所理解。而「俯瞰思考」能多方面檢視問題。
洞悉本質
洞悉問題的本質並掌握局面，創造或改變格局。
預測推估
進行精準的預測，推估未來趨勢，做出最恰當的解決策略。
「賽局理論」亦不乏有不同的賽局及模型增加解決策略的方法。
囚犯困境是最有名的例子，個人的最佳選擇，必非整體最佳解決方法。
囚犯困境
就是普林斯頓大學數學教授阿爾伯特．塔克（Albert Tucker）講解的「囚犯困境」（Prisoner’s Dilemma）。假設警察抓到兩名搶銀行的嫌犯，卻苦無證據定罪。警察將兩人分開囚禁，並分別跟他們說：「如果你不認罪，另一個人認罪，那他會無罪釋放，你唯一被死刑。」此案中，嫌犯都清楚，如果彼此都不認罪，頂多證據不足關 1 年。然而，兩位嫌犯都害怕對方會招認，所以寧願選擇認罪。嫌犯明知沈默是最好選擇，但仍會選擇認罪。
囚犯困境的例子中，雖然沈默不認罪對雙方最有利（各判 1 年），但兩名犯人會因為害怕對方自白會加重自己的刑期，所以最後都會認罪（各判 15 年），這個賽局就成了「困境」。
零和賽局
「賽局理論」其中一個模型是零和賽局，出現「非合作博弈」的情況，只會有一個人贏但另一個人會輸，兩個人的利益總和相加等於零，故稱零和賽局。通常，一個人的選擇，會被另一個人影響，沒有任何選擇具有絕對的優勢，亦即沒有辦法確保自己一定會贏。在零和賽局裡，理智者反而應該要保持隨機性，使對手難以預測自己的行動路線。
但賽局如果允許混合策略，則參賽者與策略數目有限的任何不合作賽局，都一定會有奈許均衡存在。」
奈許均衡（Nash Equilibrium），也叫非合作均衡。意思是，在賽局中達到某種平衡狀態，且所有參與者都能接受結果，就是奈許均衡。
協調賽局
在協調賽局中，只要有人做出了選擇，剩下的人全部都會跳到那個選項。而且只要決定了，通常不會被改變，不管這個選擇是好的、或不好的，都離不開「和大家一樣」的穩定狀態。談判談的不是立場，而是利弊。
就像電腦鍵盤的排位， QWERT的設計本來是刻意減慢打字的速度，但到現在大家已經習慣了這個壞習慣，重新排序需要更多的時間及人力物力達致同步伐，於是在大家不能放棄這個壞習慣前題下，進行了「協調」達致雙贏。
動態賽局
在日常生活中，是一個活生生的動態時序，在賽局上拓展時間性的視野，是突破一個簡簡單單的 囚犯困境- 靜態賽局。 現在好就是好嗎 ? 未必，故此在一個賽局上以時間性的考量，預測對手或格局的改變再行動。
逆向歸納法
賽局理論的基礎，簡單來說是「以終為始」。意思是先把結果想好了，從結果的最後一步往前面推，就能找到最佳的路徑通往，而能在一開始就順利的一步步前往目標。
賽局理論的應用在於進一步解決問題
「井底之蛙」的困境
井底之蛙 不斷在我們的生活中出現，自己隨時都成為一隻井底蛙。其中一位主角是繼承家業的哥哥突然失蹤，而他的解釋是希望增加溫泉小鎮以外的閱歷。很多時我們在工作室工作了良多，我們會慢慢地適應了這個工作室的工作模式、思考、習慣，但天外有天，當我們出走到其他工作環境，我們的卓越往往可能是別人看中的平庸。而且在解決問題上，可能因為我們「井底之蛙」的困境造成視野狹隘，在「俯瞰思考」上不能多方面檢視問題。
「起手先贏」是該有的本事，「創造雙贏」是王者的選擇。在理論以外，面對兩難並不是抉擇，是如何達致雙贏！在困境下加入賽局外的新玩家、新選項 - 「俯瞰思考」。 把眼光放遠，從長期利益看結局，反推勝利的第一步 - 「動態賽局」。 跳脫惡性競爭，找出雙贏的奈許均衡點 -「 最大利得 」。 贏不了的賽局，就改規則！ - 「囚犯困境」 。
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